Testimonios

Lo que las empresas dicen después del trabajo.

Experiencias de empresas colombianas que pasaron por uno de nuestros tres servicios.

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+60

Encargos completados

Años de experiencia

4.7

Puntuación media

100%

Entregables escritos

Clientes

Experiencias con cada servicio

Miguel Rodríguez

Gerente · Empresa distribuidora, Bucaramanga

Llevábamos años con los mismos conflictos entre los socios en las reuniones de familia. El problema no era de relaciones; era que no había ningún lugar claro para tomar las decisiones de negocio. El trabajo de gobierno nos dio un mapa de quién decide qué y dos tipos de reunión con agendas distintas. A los dos meses, las conversaciones cambiaron.

Junio 2025 · Gobierno familiar

Laura Vargas

Directora de operaciones · Manufactura, Cúcuta

Sabíamos que había dependencias críticas pero no teníamos claro cuántas ni cuáles. El mapa que entregó Bahareque mostró tres procesos donde todo dependía de la misma persona. La nota de opciones nos permitió priorizar sin necesidad de contratar más consultoría. Valió el tiempo que tardó.

Mayo 2025 · Mapeo de dependencias

Carlos Ortiz

Fundador · Empresa de servicios, Medellín

Crecimos rápido y las reuniones se volvieron un caos. Bahareque diseñó una cadencia que tiene sentido para nosotros: no muchas reuniones, sino las correctas con propósitos claros. Lo que más me gustó fue que el plan incluía cuáles reuniones eliminar cuando los hábitos ya estuvieran instalados.

Julio 2025 · Cadencia operativa

Andrea Pinto

Gerente general · Comercio familiar, Bogotá

Somos tres hermanos en el negocio y teníamos los roles mezclados. Lo valioso del proceso fue que entrevistaron a nuestros dos gerentes no familiares, que dijeron cosas que nosotros nunca escuchábamos porque no preguntábamos. El resultado fue un documento que usamos todas las semanas.

Junio 2025 · Gobierno familiar

Jorge Medina

Propietario · Constructora, Barrancabermeja

Tenía un proveedor clave que concentraba demasiado. El mapeo me mostró que el riesgo era mayor de lo que pensaba y me dio las opciones para distribuirlo. No me vendieron el proyecto de remediación, como esperaba. Eso me pareció inusual y bien.

Mayo 2025 · Mapeo de dependencias

Sofía Gómez

Directora financiera · Agroindustria, Santander

El diseño de cadencia nos llevó cuatro semanas y cambió la dinámica de las revisiones mensuales. Antes duraban tres horas y no llegábamos a los temas importantes. Ahora tenemos una reunión de 90 minutos con agenda y formato de reporte previo. El seguimiento al mes fue útil para ajustar dos cosas.

Julio 2025 · Cadencia operativa

Casos de estudio

Tres encargos en detalle

Caso 01 · Gobierno de empresa familiar · 6 semanas

Situación inicial

Empresa distribuidora de segunda generación, 45 empleados. Los tres hijos del fundador tenían roles sin delimitar y las reuniones de gerencia mezclaban decisiones de propiedad con decisiones operativas. Los empleados no sabían a quién reportar ciertos temas.

Qué se hizo

Se levantó el mapa de decisiones actual y se entrevistaron tres gerentes no familiares. Se diseñaron dos tipos de reunión con agendas y propósitos distintos, y se escribieron las descripciones de rol para los tres miembros de la familia activos.

Resultado

Al segundo ciclo de reuniones, los tres socios reportaron que las reuniones operativas fueron más cortas y que los temas de propiedad ya no interrumpían la agenda comercial. El documento quedó en uso sin modificaciones.

"Por primera vez en años salí de una reunión de gerencia sabiendo exactamente qué teníamos que hacer la semana siguiente." — Miguel R., gerente

Caso 02 · Mapeo de dependencias · 2 semanas

Situación inicial

Empresa de manufactura, 80 empleados. Dos salidas de personal en seis meses generaron retrasos severos en despachos. La dirección sabía que había dependencias críticas pero no tenía claridad sobre cuántas ni cuáles eran las de mayor impacto.

Qué se hizo

Se mapearon seis procesos clave mediante entrevistas. Se identificaron nueve puntos únicos, ordenados por tiempo de respuesta ante una ausencia. Se documentaron las alternativas existentes y se escribió una nota de opciones para los tres de mayor impacto.

Resultado

La empresa priorizó dos de los nueve puntos para atender de manera inmediata usando sus propios recursos. El mapa sirvió como herramienta de conversación con el equipo directivo sin necesidad de intervención adicional.

"El entregable paró en opciones. Eso fue incómodo al principio, pero después entendí por qué era lo correcto." — Laura V., directora de operaciones

Caso 03 · Cadencia operativa · 4 semanas

Situación inicial

Empresa de servicios en crecimiento, 35 empleados. Las reuniones eran reactivas: se hacían cuando algo fallaba. El equipo directivo no tenía un momento regular para revisar indicadores y los números llegaban tarde o incompletos.

Qué se hizo

Se diseñó una cadencia con cuatro tipos de reunión (semanal corta, mensual de revisión, trimestral de dirección, semestral de planeación) con agenda y formato de reporte para cada una. El plan incluyó qué reuniones eliminar al sexto mes.

Resultado

Después del primer mes, la reunión semanal pasó de 2 horas sin agenda a 45 minutos con reporte previo. En la sesión de seguimiento se eliminó una de las reuniones mensuales que resultó redundante con la semanal.

"El plan ya tenía escrito qué reuniones íbamos a quitar. Eso fue lo que más me convenció de que entendían el problema." — Carlos O., fundador

Contacto

+57 607 693 4218

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Bucaramanga, 680002

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Sábados: 9:00 a.m. – 1:00 p.m.

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